Карантин по оки: Кишечные инфекции у детей

Содержание

Карантин в детском саду: ответы на вопросы

Статью подготовила педиатр Юлия Александровна Ермолаева

Начнём с того, что такое карантин. 

Карантин - это комплекс противоэпидемических мероприятий, которые направлены на ограничение контактов инфицированного (или подозреваемого в инфицированности) лица/группы лиц.

Карантин подразумевает полную изоляцию эпидемического очага, в данном случае – инфицированного ребёнка.

При каких заболеваниях накладывается карантин и на какой срок?

Срок карантинных мероприятий зависит от инфекционного заболевания, по которому наложен карантин.

  • Ветряная оспа, краснуха, паротит  – 21 день
  • Кишечная инфекция – 7 дней
  • Менингококковая инфекция - 10 дней
  • Энтеровирусная инфекция 10 дней
  • Менингит – 21 день
  • ОРВИ, грипп, скарлатина – 7 дней

Карантинные меры в группе - что это?

  • Изоляция инфицированных детей: нахождение и питание в пределах одной группы, прогулки только при отсутствии пересечения с другими группами.
  • Запрет на проведение коллективных массовых мероприятий, а также занятий физкультурой и музыкой в общем зале, плавание в бассейне и т.д.
  • На время карантина новые, отсутствующие и не контактировавшие с больным ребенком дети в группу не принимаются
  • Проведение дополнительной дезинфекции всех помещений: дважды в день проводится влажная уборка помещений дезинфицирующими средствами; из обихода исключаются мягкие игрушки, игрушки из других материалов ежедневно в конце дня моются горячей водой с моющим средством; проводится дезинфекция воздушной среды с использованием ультрафиолетового облучения или других способов, разрешенных для этих целей, не менее четырех раз в день проводится проветривание (по 8 - 10 минут).
  • Обследование работников пищеблока, контактных воспитателей на наличие данной инфекции.  

Еще один важный вопрос, который интересует родителей: «Правомерно ли объединение разных групп по время карантина?»

НЕТ! Объединять группу на карантине с другими группами нельзя.

Карантинные мероприятия и подразумевают разобщение: инфицированные и здоровые дети не должны пересекаться друг с другом, чтобы не распространять заболевание по другим группам. Причина – малая посещаемость группы, – не может быть обоснованием для объедения групп по СанПиНу!

Можно ли водить ребенка в сад во время карантина?

На время карантина в группу прекращается приём новых и временно отсутствующих детей, не имеющих иммунитета к данной инфекции, то есть тех детей, которые не прививались от этого заболевания или не перенесли его ранее. 

Обращаю внимание, что при ряде инфекционных заболеваний стойкий иммунитет не формируется. Дети из группы с наложенным карантином на весь период не допускаются к участию в массовых мероприятиях ДДУ.

Тогда возникает следующий вопрос: «Что делать родителям, возможно ли оформление листа нетрудоспособности при объявлении карантина?»

В интернете вы найдете информацию, что: "больничный лист выдается родителю, если он обратится.

.." - и далее непонятные ссылки на законы об обязанностях врачей, временной нетрудоспособности и т.д.

С одной стороны - да, ребёнка не берут в сад по медицинским показаниям, поэтому будьте добры выдать лист нетрудоспособности, но не все так просто.

Разберемся в этом вопросе. Обращаемся к правовым документам.

Федеральный закон от 02.07.2013 N 185-ФЗ (в часть 6 статьи 6 внесены изменения от 01.09.2013), гласит:

...Если карантину подлежат дети в возрасте до 7 лет, посещающие дошкольные образовательные организации, или другие члены семьи, признанные в установленном порядке недееспособными, пособие по временной нетрудоспособности выплачивается застрахованному лицу (одному из родителей, иному законному представителю или иному члену семьи) за весь период карантина.

Получается, лист нетрудоспособности может быть выдан. НО! Фонд социального страхования листы нетрудоспособности принимает к оплате и не штрафует медицинскую организацию только в том случае, если соблюдаются определенные условия со ссылкой на  Приказ Минздравсоцразвития России от 29.

06.2011 N 624н (ред. от 28.11.2017) «Об утверждении Порядка выдачи листков нетрудоспособности Ч. IV., П. 43».

Итак, читаем данный документ:

При карантине листок нетрудоспособности по уходу за ребёнком до 7 лет, посещающим дошкольное образовательное учреждение, или за членом семьи, признанным в установленном порядке недееспособным, выдается лечащим врачом, который осуществляет наблюдение за ребенком (за членом семьи, признанным в установленном порядке недееспособным), одному из работающих членов семьи (опекуну) на весь период карантина, установленного на основании решения Правительства Российской Федерации или органа исполнительной власти субъекта Российской Федерации, органа местного самоуправления, а также решением уполномоченных должностных лиц, федерального органа исполнительной власти или его территориальных органов, в ведении которых находятся объекты обороны и иного специального назначения, принимаемого в соответствии со статьей 31 Федерального закона от 30.03. 1999 N 52-ФЗ "О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения".

Что это значит? Для выдачи листа нетрудоспособности недостаточно объявления о карантине в саду. Родитель обязан предоставить лечащему врачу документ об объявлении карантина Правительством или региональными властями. А Приказ Правительства об объявлении карантина издается только для опасных инфекционных заболеваний.

Поэтому в данной ситуации ответственность полностью ложится на родителя, который самостоятельно находит способ ухода за ребенком на дому. Как вариант - отпуск очередной или отпуск без содержания, близкие родственники и т.д.

 

ЗАПИСАТЬСЯ НА ПРИЁМ К ПЕДИАТРУ

Берегись кишечных инфекций! (памятка для родителей)

В обыденной жизни нас окружает более 100 видов микроскопических агентов, которые способны вызывать у человека острый инфекционный процесс кишечного заболевания.

Объединяет этих возбудителей «место встречи» - пищеварительный тракт человека, ведь это именно то место, где сами микробы или продукты их жизнедеятельности могут проявиться с максимальной «выгодой» для себя и столь же выраженным вредом для человека.

Острая кишечная инфекция (ОКИ) – это собирательное понятие. Оно объединяет кишечные инфекции, вызванные вирусами (энтеровирусная, ротавирусная инфекция) и бактериями (брюшной тиф, сальмонеллез, дизентерия, холера и др.)

Для инфекций этой группы признаки проявления заболевания имеют много общего. У больных повышается температура, появляется слабость, разбитость, тошнота, рвота. Беспокоят схваткообразные боли в области живота, многократный жидкий стул. Особенно тяжело протекает заболевание у детей, так как нарушается обмен веществ, поражается нервная система, происходит обезвоживание организма. Поэтому при заболевании детей большое значение имеет своевременное обращение за медицинской помощью.

Источниками инфекции при ОКИ являются люди (с клиническими проявлениями заболевания и носители возбудителя).

Больные ОКИ представляют опасность для окружающих. Вместе с рвотными массами, жидким стулом выделяется огромное количество возбудителей заболевания в окружающую среду. На предметах обихода, посуде, игрушках, полотенцах микробы остаются жизнеспособными в течение 5-7 дней.

Болеют ОКИ люди любого возраста, но особенно высока заболеваемость детей до 6лет. Связано это с недостаточностью защитных сил организма и отсутствием гигиенических навыков. С детьми нужно соблюдать правила гигиены гораздо строже, ведь отпор их организма болезнетворным микробам и их токсинам гораздо слабее, а сам организм страдает от инфекции и истощается в борьбе с ней гораздо быстрее.

Меры профилактики:

  • Соблюдайте правила личной гигиены;
  • Заботьтесь о чистоте своего жилища;
  • Соблюдайте сроки годности продуктов и правил их хранения;
  • Не ешьте немытые овощи и фрукты

Встреча первых постояльцев после снятия карантина | 2020 | OKI Блоги

Коммуникация для поддержки и увеличения повторных бронирований

Возможность легко создавать печатные изделия на месте и по запросу позволит гостиницам контролировать брендинг, содержание и дизайн визуальных материалов, чтобы защищать и информировать гостей, не мешая им наслаждаться отдыхом.
 

При наличии на месте подходящих носителей и принтеров гостиничные операторы могут быстро менять информационные материалы и указатели в соответствии с официальными требованиями по COVID-19, часто вступающими в силу незамедлительно, — без лишних усилий, ожидания и затрат. Возможность менять печатные материалы по запросу также позволяет удовлетворить ожидания гостей в отношении персонализации, например использовать имена клиентов и их родной язык на конвертах для ключ-карт и в материалах, размещенных в номерах, таких как меню дополнительных услуг, дверные вывески и объявления.

В ресторанах и барах, расположенных на территории отелей, будут действовать меры социального дистанцирования и требования регулярной уборки. Водонепроницаемые меню и подложки можно дезинфицировать после каждого использования, а для бесконтактного доступа к меню бара, ресторана или винной карте можно напечатать QR-коды на прочных водонепроницаемых наклейках или флаерах и разместить их на столах. В гардеробных можно развесить графики уборки, чтобы показать, что там регулярно проводится очистка, на окнах конференц-залов можно разместить наклейки, информирующие гостей об ограничениях по количеству людей в помещении, а напольные наклейки напомнят посетителям о необходимости соблюдать безопасное расстояние.

Все это и многое другое можно легко распечатывать и использовать на месте, что позволит гостиницам быстро реагировать на меняющиеся требования властей.

Проведение частных мероприятий — это дополнительный источник прибыли для многих отелей. Печать на месте и по запросу поможет гостиницам сократить расходы на создании браслетов, указателей, вывесок и материалов для проведения мероприятий, таких как держатели для баннеров, плакаты и листовки. Потребуются объявления и напольные наклейки для поддержки социального дистанцирования, и возможность распечатать их по запросу поможет отелям быстро, легко и экономично организовывать персонализированные мероприятия.

Вспышка в детсаду № 85: карантин снят, вопросы остались

Наталья Емельянова

3 октября 2005, 21:37

Завтра, 5 октября, после карантина снова начнет работать детский сад № 85 «Гнездышко». Об этом корреспонденту «Вслух.Ру» сообщила главный санитарный врач по Тюменской области Галина Шарухо.

Садик был закрыт 15 дней назад сразу после того, как в результате вспышки острых кишечных инфекций здесь заболели 57 человек, из них 51 — ребенок. В Тюменскую областную инфекционную больницу были госпитализированы 14 пострадавших от детсадовских «деликатесов». В беседе с корреспондентом «Вслух.Ру» главный санитарный врач по Тюменской области подтвердила версию о том, что причиной вспышки стало нарушение технологии приготовления целого ряда блюд. Версия о зараженной воде не подтвердилась. Таковы выводы эпидемиологического расследования, проведенного в детском саду. Однако лабораторно они не доказаны. «В эпидемиологии далеко не все можно подтвердить лабораторно. Эпидрасследование идет. Дело в том, что в садик мы пришли уже после выходных, в понедельник. Анализ суточной пробы этого дня ничего не дал, причина вспышки была в пище, приготовленной в пятницу», — говорит Галина Шарухо. Наказания за отравление детей пока никто не понес. Шарухо сообщила, что штраф, выписанный эпидемиологами заведующей детсада, был отменен прокуратурой, именно она определит степень вины руководства «Гнездышка».
Вне зависимости от того, какие выводы сделают прокуроры, областной Роспотребнадзор намерен провести профилактическую операцию по ликвидации санитарной безграмотности в регионе. В ближайшее время сотрудники пищеблоков всех школ, детсадов и интернатов Тюменской области должны будут пройти тест на знания требований санитарного законодательства. Эта работа должна предотвратить возможное повторение вспышек острых кишечных инфекций, уверена Галина Шарухо. Между тем, руководство детского сада № 85 ничего не знает о намерении эпидемиологов снять карантин и открыть дошкольное учреждение для детей. В разговоре с корреспондентом «Вслух.Ру» заведующая «Гнездышка» сообщила, что садик к работе не готов."У меня здесь еще идет проверка, дети и сотрудники до сих пор болеют, ни о каком открытии, тем более с завтрашнего дня, я ничего не знаю", — сказала заведующая детсада. Добавим, что в пятницу при заместителе губернатора Наталье Шевчик пройдет заседание санитарно-противоэпидемической комиссии, на котором будет рассматриваться ситуация по кишечным инфекциям, в том числе, и по пресловутой детсадовской вспышке.

Не забывайте подписываться на нас в Telegram и Instagram.
Никакого спама, только самое интересное!

Карантин в детском саду. Что нужно знать родителям

 

Карантина страшатся не только родители детей, которые ходят в детский сад, но и работники садиков. Возможно, по этой причине права детей и родителей обычно не разъясняются, а обязанности детских садов зачастую скрываются и не соблюдаются. Разберёмся — кто что обязан, у кого есть какое право.

Сколько детей должны заболеть для объявления карантина в группе/классе?

Зависит от болезни.

Если речь идёт о сезонных заболеваниях (простуда, грипп), то карантин объявляется, если заболевает 20% детей.

В случае с другими инфекционными (заразными) заболеваниями может быть достаточно одного заболевшего. Решение об объявлении карантина принимают врач-эпидемиолог, санитарный врач.

Если детский сад или школу не посещает 30% детей, организацию могут закрыть полностью.

Сколько дней длится карантин?

Он рассчитывается исходя из продолжительности инкубационного периода конкретного заболевания. Инкубационный период — это время, которое может пройти от периода контакта с носителем инфекции до первого проявления симптомов заболевания.

Длительность карантина:

  • грипп — 7 дней;
  • скарлатина — 7 дней;
  • ветрянка, краснуха, свинка (паротит) — 21 день;
  • менингококковая инфекция — 10 дней;
  • вирусный менингит — 7 дней;
  • кишечная инфекция — 7 дней.

Срок продляется при выявлении каждого нового заболевшего.

Должны ли предупредить родителей о карантине?

Обязаны, причём в тот же день, когда поступила официальная информация о диагнозе заболевшего ребёнка. В информации о карантине должен быть написан номер приказа, согласно которому он объявлен.

В идеале, обязаны предупредить родителей о подозрениях на заболевание.

Можно ли ходить в садик во время карантина?

Если ваш ребёнок ходил в садик в тот день, когда был объявлен карантин (то есть имеется вероятность того, что он контактировал с заболевшим ребёнком), то ходить можно. А можно и не ходить — это как пожелают родители.

Если ребёнок по какой-то причине отсутствовал в садике в тот день, когда был выявлен носитель инфекции, руководство детского сада имеет право не разрешить посещение карантинной группы, но обязано предоставить возможность ходить в другую группу.

Отказ в посещении садика часто происходит, если кого-то из воспитанников привили «живой» вакциной (в первую очередь, от полиомиелита). В этом случае детей, не привитых от данного заболевания, обычно снимают с садика на срок до 90 дней. Однако это является нарушением права ребёнка на образование. В этом случае необходимо сделать так, чтобы привитый и непривитый дети не общались. Достигается это переводом первого или второго ребёнка в другую группу.

Могут ли объединять группы, если по причине болезни в них ходит мало детей?

Не могут, потому что за снижением посещаемости группы на 20% и более должно последовать объявление карантина, а во время карантина дети не должны пересекаться друг с другом.

Какие ограничения накладываются на группу, в которой объявлен карантин?

Запрещается:

  • гулять на участках других групп,
  • участвовать в массовых мероприятиях,
  • проводить музыкальные или физкультурные занятия вне группы (как вариант, их можно проводить после того, как они закончатся у всех остальных групп).

Усиливается соблюдение санитарного режима:

  • влажная уборка проводится 2 раза в день,
  • ежедневно помещения кварцуются,
  • посуда и игрушки моются с применением дезинфицирующих средств,
  • помещения проветриваются чаще, чем обычно.

Во время карантина детям не проводят вакцинацию.

Кто несёт ответственность за объявление и соблюдение карантина в детском саду?

Заведующая и медработник.

Имеют ли право в поликлинике отказать в выдаче больничного на время карантина в детском саду?

Если вашему ребёнку ещё не исполнилось семи лет — вы вправе требовать оформление больничного по уходу. Даже если ребёнок полностью здоров и не был в контакте с носителем инфекции. Хотя в этом случае вы можете требовать предоставить вам место в другой группе садика.

Оформляет больничный педиатр.

Закон, который регулирует вопрос выдачи больничных, в том числе и на случай объявления в детском саду карантина, — Федеральный закон от 29.12.2006 N 255-ФЗ.

Можно ли ходить с ребёнком в театр, кино, магазин, если в садике объявлен карантин, но ребёнок не болеет?

Прямо запретить вам это, конечно, никто не может. Но с моральной точки зрения это нежелательно и осуждается. Ребёнок без признаков болезни может быть носителем инфекции и способен заразить окружающих. Нередки случаи, когда инфекция передаётся через «третьи руки», то есть от человека, контактирующего с носителем инфекции, но не заболевшего.

 

Что ещё почитать:

Санитарные правила и нормы для детских дошкольных учреждений

Должностные инструкции работников детского сада

Задайте вопрос в департамент образования Ярославской области

Как ввести карантин в детском саду: подробная инструкция

 

 

Если в детском саду появился риск заразиться инфекционным заболеванием, необходимо ввести ограничительные меры и быть готовыми закрыться на карантин. Ограничительные меры применяют для профилактики, а карантин объявляют при явной угрозе здоровью детей. В статье обсудим как действовать воспитателям, когда объявлен карантин или ограничительные меры.


Руководитель организации вводит ограничительные меры, чтобы усилить профилактику инфекционных заболеваний. Эта необходимость появляется, когда:

  • В садике хотя бы один ребенок или работник заболел одной из болезней: ОРВИ, гриппом, пневмонией, туберкулезом, столбняком, краснухой, корью, ветрянкой.

  • У ребенка появились симптомы особо опасных заболеваний, например коронавируса.

  • Роспотребнадзор дал указание принять меры из-за сложной эпидемиологической ситуации в стране.

Так в июле 2020 года Роспотребнадзор опубликовал требование ввести ограничительные меры в образовательные организации. Их необходимо соблюдать до 1-го января 2021 года.  

Воспитатели должны быть готовы к борьбе с инфекционными заболеваниями, и спокойно выполнить необходимые действия. Ниже обсудим, как действовать воспитателям при введении ограничительных мер.


Шаг 1
Если медработник детского сада обнаружил у ребенка или работника инфекционное заболевание или его симптомы, он должен в течение 2-х часов позвонить в территориальный орган Роспотребнадзора. Далее в течение 12 часов направить им экстренное извещение в письменной форме. Если вспышка массовая или обнаружили особо опасную инфекцию, Роспотребнадзор проведет расследование в детском саду. По его итогам назначат или не назначат ограничительные меры.


Шаг 2 
Далее руководитель сообщает всему коллективу название заболевания и количество зараженных, чтобы все были осведомлены о происходящем. Затем воспитатели сообщают информацию родителям. Необходимо провести родительское собрание. Рассказать о том, какое заболевание обнаружили в садике, насколько оно опасно, сколько детей заражено, какие меры  и на какой срок предпримет руководство, чтобы пресечь заражение. Важно также разместить эту информацию в письменном виде на официальном сайте организации. 


Шаг 3
И, наконец, необходимо реализовать ограничительные меры в детском саду. Перечень мер зависит от типа заболевания и установлен санитарно-эпидемиологическими правилами. В соответствии с ними руководитель издает регламент и назначает ответственных за исполнение новых мер.

Например, в целях профилактики коронавирусной инфекции воспитатели должны:

  • мерить температуру детям и проводить их общий осмотр;

  • все праздники проводить в рамках учебных групп, потому что массовые мероприятия под запретом;

  • проветривать комнаты сквозным воздухом каждые 2 часа;

  • во время перемен проводить дезинфекцию поверхностей - игрушек, столов и другой мебели;

  • запретить вход родителям и посторонним на территорию садика;

  • контролировать соблюдение гигиенических норм детьми;

  • следить, чтобы не пересекались дети из разных групп;

  • проводить больше занятий на свежем воздухе, если позволяет погода.

Это только часть требований Роспотребнадзора. Полный перечень читайте в нашем в материале "Новые рекомендации Роспотребнадзора по работе детских садов во время пандемии".

Во время ограничительных мер воспитатели продолжают выполнять свои функции и получать прежнюю зарплату. При необходимости их могут перевести на удаленную работу. Если сотрудник не может выполнять свои обязанности  удаленно, ему оформляют простой.

 


Карантин вводят региональные или федеральные власти по указу главного санврача. Этот особый режим работы означает временное закрытие отдельных групп или всего детского сада и переход на дистанционное обучение. Такие меры необходимы, когда:

  • Более 20% детей группы или садика больны.

  • Хотя бы 1 человек заболел особо опасной инфекцией, например коронавирусом.

  • Органы власти закрывают все учебные организации в регионах из-за масштабной эпидемии.

При переходе на карантин важно действовать быстро и направленно. Ниже обсудим что делать воспитателям при введении карантина.


Шаг 1
Если органы власти издали указ о переходе детского сада на карантин, руководству необходимо сообщить об этом всему коллективу и родителям. В указе будет названа продолжительность карантина и меры, которые нужно предпринять. Распространить информацию о карантине необходимо в течение суток. Например, на следующий день закрыть образовательную организацию для детей и сотрудников.

Если вовремя не ввести карантин, организация или отдельные должностные лица получат штраф. Потому что их бездействие угрожает здоровью детей. Кроме того руководитель детского сада не имеет право скрывать от родителей причину, по которой закрыли на карантин группу или садик.


Шаг 2
Вторым шагом руководитель составляет регламент работы на время карантина и назначает ответственных. Он размещает этот регламент на официальном сайте детского сада. Плюс там же публикует указы от органов власти о срочном введении карантина. Регламент образовательной организации касается детей, педагогов и администрации. Например, в новые задачи педагогов входит:

  • Скорректировать учебный план и учебные программы.

  • Информировать родителей обо всех новостях и деталях учебного процесса. Взаимодействовать с помощью чатов и скайп-конференций.

  • Участвовать в дистанционном обучении детей.

Если на карантин закрыли отдельные группы детей, для остальных групп детского сада скорее всего необходимо применить ограничительные меры с целью профилактики. 


Шаг 3
Занятия, которые были отменены из-за карантина, запрещено отрабатывать во время каникул. Поэтому необходимо реализовать систему дистанционного обучения. Весной 2020 года дети пропустили часть учебной программы, потому что по всей стране ввели карантин, а дистанционное обучение не было налажено. Сейчас это не должно стать проблемой, потому что годовой план 2020-2021 включает разработку дистанционных программ и повышение компьютерной грамотности воспитателей. Во время карантина воспитатели должны непрерывно взаимодействовать с детьми. К примеру вести занятия в скайпе, отправлять развивающие упражнения или работать в другом интерактивном режиме с использованием компьютерных технологий.

Во время карантина воспитатели должны продолжать выполнение своих рабочих функций. Если они перешли на дистанционную работу, руководитель может составить дополнительное соглашение к трудовому договору. Там будет указана информация о новом режиме работы.


Карантин заканчивается, когда поступил соответствующий приказ. Если на карантине сидели отдельные группы детей, приказ об отмене формирует руководитель детского сада. 


Если на карантине был весь садик или несколько детских садов города, его может отменить только региональный главный санитарный врач. В этом случае медработники детского сада сообщают санитарному врачу о снижении эпидемиологической активности. Санврач направляет органам региональной власти постановление с предложением отменить карантин. Они в свою очередь издают указы об отмене карантина, и прописывают план выхода из карантина.

Если статья была вам полезна, пожалуйста, оцените ее по "звездной" шкале ниже, где 5 звезд - очень полезна.

Мы хотим, чтобы вы читали только интересные материалы, и будем благодарны за обратную связь!

Карантин в школе №27 продлили. Сообщается об обнаружении у учеников норовируса - Новости

Домашнее обучение продлится до вторника включительно.

20 января Gorodche.ru из собственных источников стало известно, что всех учеников школы №27 перевели на домашнее обучение в связи со вспышкой острой кишечной инфекции.

Главная новость по теме

Одну из череповецких школ посадили на карантин

Первоначально было зафиксировано 23 случая обращения за медицинской помощью. На 21 января инфекцию обнаружили у 28 человек, трое из которых проходили лечение в стационаре. Все они находятся в удовлетворительном состоянии. На сегодняшний день диагноз «острая кишечная инфекция» поставлен 34 заболевшим.

«Уважаемые родители! Информируем о том, что домашнее обучение учащихся МАОУ «Средняя общеобразовательная школа № 27» города Череповца продлено до 26.01.2021 включительно с учетом инкубационного периода», — сообщается на сайте управления образования Череповца.

У ряда школьников оказался еще и положительный тест на коронавирусную инфекцию, сообщает ИА «Ранпресс».

«То есть основной версией может стать и не отравление продуктами питания, — сообщил источник издания в управлении образовании Череповца, — ситуация сложная, специалисты разбираются. Ждем первых результатов уже вечером 22 января».

UPD 13:25. № школьников обнаружен норовирус - одна из разновидностей энтеровирусов. Источник инфекции – больные клинически выраженными (70%) и бессимптомными (30%) формами. Основные пути передачи инфекции:

  • Причинами возникновения норовирусной инфекции, передающихся с пищей, являются нарушения правил обработки овощей и фруктов, мытья посуды, несоблюдение технологии приготовления блюд, требований личной гигиены поварами и кондитерами.
  • Причинами возникновения инфекции, передающихся через воду, являются попадание в организм человека контаминированной (загрязненной вирусом) воды (вода из-под крана, пищевой лед, вода закрытых и открытых водоемов).
  • Наиболее часто острые кишечные инфекции вирусной этиологии передаются через грязную посуду, овощные салаты, приготовленные с нарушением обработки овощей, нарезку готовой продукции (сыр, масло и др.), блюда, связанные с «ручным» приготовлением и не подвергающиеся повторной термической обработке (например, овощные пюре).

Человек, инфицированный вирусом, заразен для окружающих во время острой фазы заболевания и в последующие 48 часов (инкубационный период).

Политика конфиденциальности 1 - Oki Doki Studio

Oki Doki Studio придерживается методов, которые наилучшим образом защищают наших сотрудников, студентов, инструкторов и сообщество. Мы будем следовать всем соответствующим рекомендациям CDC и штата Нью-Йорк и продолжим принимать решения на основе ключевых показателей пандемии в нашем регионе. Студия Oki Doki Studio продолжит адаптироваться и изучать, как безопасно работать во время пандемии COVID-19. Во время пандемии реальность такова, что любая деятельность, кроме полного самокарантина, будет сопряжена с определенным риском.Цель состоит в том, чтобы установить и поддерживать стандарт управляемого риска, чтобы мы могли предоставить вам небольшой, социально ответственный, обучающий опыт.

  • Каждый, кто посещает The Oki Doki Studio, должен всегда носить маску для лица, за исключением еды на улице и на расстоянии не менее 6 футов друг от друга. Соответствующие маски должны соответствовать текущим рекомендациям CDC.

  • Социальное дистанцирование следует практиковать в сочетании с другими мерами предосторожности, такими как ношение масок, частое мытье рук и нахождение на открытом воздухе или в хорошо вентилируемых помещениях, когда это возможно.

  • Перед тем, как прийти в The Oki Doki Studio, все люди должны самостоятельно проверить наличие симптомов COVID-19 и недавних рисков заражения. Кроме того, всем настоятельно рекомендуется измерять температуру и оставаться дома, если у вас температура 100,4 или выше. Если вы испытываете какие-либо симптомы COVID-19 или считаете, что подвержены риску заражения, оставайтесь дома. Небезопасно приходить в The Oki Doki Studio как минимум через 14 дней после появления симптомов.

  • Если у вас есть подозрение или подтвержденное заражение COVID-19, вы должны подождать 10 или 7 дней, после чего будет получен отрицательный результат теста.Кроме того, вы должны быть свободны от всех симптомов в течение как минимум 24 часов, включая отсутствие лихорадки без жаропонижающих лекарств.

  • Все участники семинара должны присутствовать на экскурсии по студии и беседе по безопасности Covid-19 в начале своего семинара. Это познакомит вас с правилами санитарии на нашем объекте и передовыми методами обеспечения безопасности на протяжении всего вашего пребывания в Oki Doki.

Настоящее руководство представляет собой соглашение между участниками и студией о создании максимально безопасной общественной среды.Мы обязуемся соблюдать правила охраны труда и техники безопасности, и вы соглашаетесь изменить свою жизнь в соответствии с этими правилами, посещая один из наших семинаров. Если вы не можете согласиться с нашими методами или не желаете соответствовать нашим стандартам, вам не следует приходить в The Oki Doki Studio, и ваша запись на семинар не будет принята.

Мы изменяем нашу политику отмены COVID-19, чтобы сделать безопасность нашего сообщества приоритетной. Если вам необходимо отменить посещение зарегистрированного семинара до дня прибытия из-за возможных симптомов COVID-19 или заражения, вам будет выплачено возмещение за вычетом платы за обработку в размере 50 долларов США.Если есть вероятность заражения или заболевания, мы должны попросить вас не посещать семинары и изолироваться, чтобы помочь остановить распространение этого заболевания.

шт. Размещение с домашними животными ИЗ Оки в Штаты - Okinawa Hai

PCSing с Окинавы с домашними животными

Я только что сам прошел через этот процесс и был рад получить это сообщение от Барбары. Она прибегла к деталям и опыту! У нас есть ряд сообщений о том, как привозить животных в Оки, но это даст вам понять, как их вернуть домой.Я добавлю несколько примечаний… –Joelle

ПРЕДОСТАВЛЕНЫ БАРБАРЫ ЛУБКИНОЙ

Готовясь к PCS, возвращаясь в Штаты с двумя моими собаками, я позвонил в ветеринарную клинику Кадена в четверг, за 17 дней до отъезда. К сожалению, они были забронированы на следующие две недели, и мне сказали перезвонить в понедельник, когда открылось расписание на неделю, когда мы летели. Я спросил, что случилось, если у них не было выхода. Они сказали, что прижмут меня. Я спросил их, не могут ли они выжать меня за неделю до этого, и они сказали нет.Поэтому я первым делом позвонил в понедельник утром и сидел в ожидании, пока мне не нужно было идти. Чтобы дозвониться, потребовалось три телефонных звонка, но я договорился о встрече во второй половине дня 19 апреля. Наш рейс был назначен на 21-е.

ИЗВЛЕЧЕННЫЙ УРОК : Позвоните Kadena Vet в ПОНЕДЕЛЬНИК за две недели до начала 10-дневного предполетного окна. Будьте готовы долго сидеть в ожидании.

Мы пошли к ветеринару, и они спросили, есть ли у собак какие-либо проблемы (нет) и есть ли у них метки от бешенства (да).Они проверили запись выстрела и отсканировали микрочип, но больше ничего не делали и вообще не смотрели на ящик (я даже не брал его внутрь). У меня не было кашля, потому что мы не садились на них, и он не нужен для полета. Если да, то это нужно сделать за 3 дня до вылета. Кадена Вет дал мне подписанный сертификат о бешенстве, справку о состоянии здоровья и письмо об акклиматизации, в котором говорилось, что они здоровы для путешествий, но не должны находиться за пределами 45-85 градусов более 20 минут.Всего заняло около 30 минут. ( Текущая вакцина против бешенства должна быть введена за 30 дней до PCSing. Когда я попытался записаться на прием для вакцинации, я обнаружил, что это практически невозможно на базе, поэтому отправился в больницу Noah Animal Hospital. Они были прекрасны, и она получила все требуются документы, выстрелы и даже закуски и очаровательный жетон!)

Остановился, чтобы сделать 5 копий всего и заказов, а затем направился прямо в карантинный офис Наха. Вам дают карту в ветеринарной клинике, но они не могут сказать мне, где именно находится здание, да и карта оставляет желать лучшего.Я бродил вокруг, пока кто-то не указал мне в правильном направлении. Парк у международного терминала. Обойдите правую сторону (если посмотрите на нее) этого здания. Вы увидите еще одно здание, немного отодвинутое назад. Немного иероглифов, но нет английского для обозначения здания. Подойдя совсем близко, вы увидите очень маленькую табличку на двери с надписью «Карантин животных». Войдите в здание и поверните налево. Это следующая дверь справа. В здании есть указатели. Я забрал животных в их клети.Этот офис сканировал их микрочипы и проштамповал все 5 копий ветеринарных документов. Они посмотрели на письмо об акклиматизации, как будто не знали, что это было, но все равно проштамповали его. Они повесили зеленую бирку с надписью «На карантине» на каждом ящике, но не осматривали ящик вообще. Всего около 5 минут. (Я сделал все свои ксерокопии в USO на Кадене. Когда мы ехали в Наха, парень у входной двери не позволил нам принести ящик, так что никто его даже не увидел.)

Следующей остановкой был аэропорт в день полета.Ящики и животных они не осматривали. Главное, чтобы в подносах нельзя было ни еды, ни воды. Бутылка с водой в виде песчанок - это нормально, хотя мой мопс так и не понял, как ею пользоваться. Они тоже не смотрели ни на какие документы. Мой багаж был зарегистрирован в Вашингтоне, моем конечном пункте назначения, но собак проверяли только до следующей остановки, Токио. Стоимость двух маленьких собак (я думаю, исходя из веса - всего 25 фунтов) составила 9000 иен (около 90 долларов). (Моя стоимость была примерно такой же, но я подсчитал, что если бы у меня была большая собака, это было бы более 300 долларов, но я думаю, что есть предел веса, который собака может выдерживать и при этом летать в качестве багажа.Должен перевозиться как груз более определенного размера.)

Прибыл в Токио. Пришлось забрать собак при выдаче багажа, что означает выход из зоны безопасности, перепроверку, повторную проверку и прохождение иммиграционной службы. (Идите к прилету вместо международного пересадки при высадке из самолета - у них была табличка с моим именем, чтобы напомнить мне). В зоне выдачи багажа есть небольшая стойка, на которой указано получение животных. Они привезли их сразу, и у меня была тележка, на которой я мог доставить их на стойку регистрации этажом выше.Поскольку у меня было всего около часа, это была спешка. Мне пришлось попросить другого пассажира позволить мне встать в очередь на иммиграционной службе, иначе я, вероятно, опоздала бы на рейс из-за того, что животные уже зарегистрированы. Поскольку меня уже торопили, у меня не было времени вывести собак на улицу на короткую прогулку / вода / ванная.

ИЗВЛЕЧЕННЫЙ УРОК: Убедитесь, что у вас есть длительная пересадка в стыковочных аэропортах. Примерно 3 часа, наверное, правильно. Турагент не знает достаточно, чтобы сделать это за вас. (У нас было 3 часа и с 3 детьми на буксире, мы только просидели у ворот около 15 минут - так что обязательно успейте!)

В аэропорту Токио действительно осмотрели ящики.У них должны быть болты с гайками, скрепляющие две половинки ящика. К счастью, я где-то это прочитал и был готов, но думаю, они бы не разрешили мне летать, если бы это было не так. На одном ящике болты были очевидны, потому что мне пришлось просверлить под них отверстия. На другом ящике они поместились под пластиковые зажимы, поэтому мне пришлось показать их агенту. Они также сказали, что у меня должна быть миска с едой и водой, которую мой чихуахуа уже успел вытеснить. Просто пристегнул его, и все готово.(Искали их повсюду, поэтому, если вы потеряли тот, который был в вашем ящике, закажите замену онлайн - нам пришлось сделать самодельный из находок в магазине за 100 иен). (Я потерял миску с водой где-то между Shogun Inn и Токио, так что я запаниковал! Но проверяющая не упустила ни секунды, потянулась за прилавок и достала 2 тарелки, которые она прикрепила, и указала нам на ближайший фонтанчик с водой, чтобы заполнить их, прежде чем сдать ящик обратно на стойке регистрации негабаритного багажа.Классическое японское обслуживание клиентов - но я бы не рекомендовал обходиться без посуды!)

ИЗВЛЕЧЕННЫЙ УРОК: убедитесь, что ваш ящик соответствует всем требованиям до начала полета, потому что они не проверяют его до середины пути, и тогда будет слишком поздно, чтобы починить. Ящик должен был иметь металлические винты, скрепляющие две половинки, посуду для еды / воды на двери и наклейку с изображением живых животных (можно купить в PetBox рядом с офисом груминга). (Думаю, мы получили наклейку «Живые животные» от кого-то в течение всего процесса… ?? Барбара определенно была подготовлена ​​лучше меня!)

Обе собаки в Тойко стоили около 400 долларов.Также им пришлось заполнить новую бирку для своих ящиков, в которой говорилось, что в последний раз их кормили и поили, и подписывали, что это было сделано в течение последних 4 часов (неверно в случае еды, поскольку ветеринар рекомендует вам не кормить их - и они все равно не едят каждые 4 часа). После регистрации перевезли их в пункт выдачи негабаритного багажа и направились к выходу. В самолете после взлета я спросил их, должен ли я получить что-то, подтверждающее, что они летели. Дежурный проверил - да, был, и да, они сели в самолет.На самом деле никогда не видел листка бумаги. Я тоже не видел ни одного во время первого полета, но я не думаю, что это делают японские рейсы.

Прибыл в аэропорт Даллеса в D
C. Животные были припаркованы в случайном месте в зоне выдачи багажа. Там никого не было, и никто не проверил, действительно ли я владею животными, прежде чем я их заберу. К тому времени кто-то дал им немного воды, и она успела разлиться по их одеялам. Думаю, они были готовы к взрыву, поэтому не пили. Сходил на таможню и должен был пройти линию «А» для сельского хозяйства.Они сказали, что мне нужно дать им весь корм для собак, так как я не могу привезти его в страну. Глупый, я сказал им, что у меня тоже есть в сумке, поэтому они выбросили мой дорогой корм для собак PetBox, который даже не был открыт, вместе с едой, которая была у меня в мешочке на ящике. Они сказали, что могут дать им пригоршню, но, поскольку собаки не пошли в ванную примерно через 15 часов, они не хотели, чтобы они взорвались. Они также не проверили никаких ветеринарных документов - так что у меня все еще есть 4 копии (одна копия в офисе Наха была).Никто никогда не проверял метки на бешенство, так как их ошейники все время были у меня в сумке. (Точно по моему опыту - после всей этой бумажной работы и обручей было безумием, что на другом конце вообще никто не заботится.)

Гулял с ними за пределами аэропорта. Оба пошли по номерам 1 и 2. Затем направились к моей сестре примерно в 15 минутах езды. Там они оба пошли 1 и 2 снова и 1 снова и снова и снова. Теперь, день второй, они не стали вторым после завтрака. Думаю, потребуется день или два, чтобы вернуть их системы в нормальное состояние, а они ныть гораздо больше, чем обычно.В общем, долгая поездка, и я рад, что она окончена. Они действительно не хуже изнашиваются, но с собакой постарше я бы не стал этого делать. Рад быть дома!

Реагирование на изменения - гибкость во время пандемии

С пандемией COVID-19 на улице были странные времена. Людям было предложено найти новые способы работы, на этот раз из дома. Это может быть новостью для многих секторов, но не для ИТ-бизнеса.

Команда Cloudoki быстро адаптировалась к новому распорядку, работа удаленно не была для нас чем-то новым, так как мы уже много лет ежедневно имеем дело с международными клиентами и проектами. Кроме того, благодаря нашей давно внедренной культуре домашнего офиса, все привыкли к работе из домашних привычек и лучших практик.

Но как насчет Agile-культуры, которая ценит сотрудничество и основана на синергии людей, работающих вместе? Как сохранить принципы Agile, когда люди разлучены? В манифесте Agile есть заявление: «Реагировать на изменения вместо следования плану», и это звучит как хорошая отправная точка.

В офисе всегда была большая часть команды в стеклянной комнате для ежедневных встреч.Всегда был кто-нибудь, кто мог бы помочь, всего в паре шагов. Теперь, хотя рабочий распорядок и привычки изменились не так сильно, теперь, когда каждый работает удаленно, повседневная рабочая атмосфера меняется, и это может повлиять на команду. Моя роль как Скрам-мастера - поддерживать интеграцию команды, чтобы мы могли поддерживать рост производительности, к которому мы стремились. Текущая ситуация сделала это проблемой, и я чувствовал себя скорее взволнованным, чем испуганным, теперь пришло время проявить творческий подход и новаторский подход, и это захватывающе!

Воспользовавшись нашим уже используемым программным обеспечением для удаленной связи (обмен сообщениями и видеоконференцсвязь) и принимая во внимание еще одно положение Agile Manifesto: «Индивидуумы и взаимодействия важнее процессов и инструментов»; Вот меры, которые я принимал:

- Четкое общение: Текстовые сообщения - не идеальная форма общения.Это быстро, но ошибочно и легко может быть неправильно истолковано. Поэтому я трачу много времени на голосовые конференции. Им легче присоединиться / забрать и доставить сообщение. Ключевым моментом является участие всех, кто участвует в одной и той же беседе по теме. Так все будут на одной странице.

- Доступность для руководства: Команда должна знать, что даже если меня физически нет, они могут положиться на меня в решении проблемы, и что я всего лишь один из них. «Свяжись со мной, если тебе нужно ЧТО-ТО», - это моя фраза, не могу не подчеркнуть этого достаточно.Я стараюсь отвечать на них как можно быстрее и прибегаю к аудио- или видеозвонкам, когда это необходимо.

- Индивидуальное внимание: Я стараюсь связаться с каждым членом команды, чтобы узнать, как у них дела, нужна ли им помощь, есть ли у них четкое представление о проекте и целях и приоритетах Спринта. Я также не забываю спрашивать о них как о человеке. Убедиться, что они признают, что им доверяют, и кажутся людьми, а не активами.

- Командные видеовстречи: Это самое масштабное и самое важное взаимодействие, которое будет происходить в команде.Я держу камеру открытой как можно чаще и всегда стараюсь дать каждому возможность поговорить и выразить свое мнение. К моему удивлению, все стали разговорчивее, что является отличным признаком: команда становится более зрелой и доверчивой. Это приводит, например, к более длительным ретроспективным встречам, а также к сплоченной команде. Церемонии Agile ограничены по времени и могут иметь ограниченную повестку дня, поэтому важно проводить другие встречи, где все могут видеть друг друга и общаться.В Cloudoki мы проводили собрания персонала и виртуальные часы скидок, и результаты были потрясающими. Не дайте себя обмануть, видеоконференции - это много работы, наверняка будут проблемы с подключением, помехи звуковой обратной связи, время от времени появляются дети и животные, но поверьте мне, это того стоит!

- Break the ice: Я должен напомнить, что веселье по-прежнему является важной частью нашей компании, поэтому при любой возможности я нарушал протоколы, вел себя глупо или рассказывал печально известную шутку.Мир переживает трудные времена, хорошее настроение на утренней встрече может изменить чей-то день. Никогда не недооценивайте силу улыбки!

Заключительные мысли: Cloudoki чувствует себя прекрасно во время этого карантина благодаря правильному сочетанию доверчивых людей, частого подкрепления и поощрения за удаленное сотрудничество и бельгийского пива. Конечно, мы скучаем по офису и с нетерпением ждем возможности вернуться к встречам в стеклянной комнате вместе с жалобами на кого-то, кто выбрал для обеда в пятницу ресторан в 10 милях от нас.Но смею сказать, что разлука сблизила нас.

Интервью с архитекторами: IDSTalks Оки Сато - RTF

Оки Сато, глава компании Nendo, получил степень магистра архитектуры в Университете Васэда в Токио. Nendo была основана в 2002 году после воодушевляющей выпускной поездки на Миланскую ярмарку дизайнерской мебели, которая стала одной из самых плодовитых дизайнерских фирм в мире.

Давайте посмотрим на обзор интервью Оки Сато, как международного почетного гостя IDS, где он рассказывает о своем процессе проектирования и философии.Он начинает обсуждение с разговора о том, когда он начал видеть вещи иначе, чем мог бы видеть типичный японский ребенок, что помогает ему создавать вещи. Когда он посетил Миланскую ярмарку, он понял, что дизайн - это наблюдение за вещами и получение удовольствия от скучных вещей. Он заметил, что дизайн делает людей счастливыми и увлекательными, и именно так он основал «Nendo». На японском «Nendo» означает глина произвольной формы. Эта мягкая текучая субстанция демонстрирует гибкость, меняет формы и размеры, что символизирует его методологию работы над дизайном.Теперь Nendo настолько вырос, что работает над 220-230 проектами одновременно и превратился в команду из 35 дизайнеров, которая когда-то начиналась всего с 5 дизайнеров.

Оки Сато © www.interiordesign.net

Оки Сато рассказывает о сложном вопросе, который ему часто задают: «Что такое дизайн?» Он описывает, как он воспринимает дизайн, свою методологию работы и изучение дизайна. Дизайн - это не цвета, формы или создание чего-то другого, а поиск вещей, замечание небольших различий в повседневной жизни, фиксация этих небольших моментов, а затем попытка воссоздать их во что-то более понятное и доступное для людей.Он чувствует, что эти маленькие моменты счастья, удивления или эмоциональные моменты делают повседневную жизнь насыщенной и захватывающей. Итак, дизайн, в конце концов, должен делать людей счастливыми.

Возникает вопрос, зачем обращать внимание на эти «маленькие» моменты. Как правило, дизайнеры, как правило, воплощают большие идеи в жизнь. Но Оки пытается смотреть с другой точки зрения через эффект бабочки. Эффект бабочки похож на теорию хаоса, когда маленькая бабочка, летящая в Шанхае или Пекине, сама по себе создает некоторый ветер, который постоянно развивается.К тому времени, когда он достигает таких отдаленных мест, как Сиэтл или Техас, ветер к тому времени превращается в сильную волну торнадо. Итак, дизайн не нужно начинать с больших вещей или больших идей. Тем не менее, он должен быть создан с помощью маленьких или крошечных идей, которые не будут интересовать многих людей, но постепенно эти маленькие идеи будут развиваться и превращаться в нечто подобное. Это идеальный способ конструирования вещей.

Когда он изучал архитектуру, учитель посоветовал ему смотреть на вещи с очень высокой точки зрения, например, сначала спроектировать город, район, улицу, а затем подумать о том, как следует развивать здание.Кроме того, подумайте об интерьере, мебели, а затем и о других вещах, которые окружают и размещены на этой мебели, что известно как стиль мышления «сверху вниз». Но после десяти лет опыта Оки считает, что дизайн-мышление должно быть противоположным, мышлением снизу вверх. Он начинает думать с точки зрения сначала небольших объектов, затем мебели, интерьера комнаты, здания, а затем постепенно, как эта маленькая идея могла развиться в городской пейзаж. Социальные сети поддерживают это постепенное развитие.В настоящее время люди во всем мире могут находить интересные вещи и создавать что-то вокруг в повседневной жизни, делая информацию огромной. Он считает, что именно так дизайн работает в нашу эпоху.

Стул со смещенной рамой для Kokuyo © www.dezeen.com

Следующий вопрос касается того, как найти эти маленькие моменты из нашей повседневной жизни. Оки Сато делится несколькими советами о том, как находить эти моменты, например, , чтобы не сосредотачиваться на вещах . Когда мы начинаем сосредотачиваться и думаем о разработке продукта или чего-то еще, мы начинаем его исследовать.Мы начинаем игнорировать вещи вокруг и сосредотачиваемся на этом объекте, который не позволяет правильно видеть вещи. Итак, когда мы пытаемся не видеть предмет, мы можем видеть то, что его окружает, что помогает найти эти небольшие идеи. Еще один совет расслабиться, постарайтесь не находить и не определять вещи . Когда вы пытаетесь найти идеи, вы никогда не найдете захватывающих идей. Так что не пытайтесь найти, а ловите это у окружающих. Сокровище монотонной рутины - один из способов. Как правило, дизайнеры ненавидят скучную работу.Они стараются и хотят делать что-то новое каждый день. Когда вы продолжаете делать одно и то же каждый день, вы начинаете замечать небольшие различия и небольшие изменения в моментах повседневной жизни. Это способ Сато улавливать мелкие идеи по мере их развития, так что вы натыкаетесь на мелкие идеи. Речь идет не о создании причудливых форм и уникальных цветов, а о столкновении с мелочами, которые могут оказаться захватывающими и удивительными.

Следующий вопрос возникает, когда вы находите эти идеи, как записать их в мозг.Оки считает, что мозг создан для того, чтобы забывать о вещах, особенно о людях, которые склонны забывать о мелочах. Итак, он пытается преобразовать эту идею из простой записи в логическое мышление о преобразовании этого чувства и эмоций с помощью конструирования вещей. В эти удивительные моменты Сато заметил несколько маленьких правил. Одно из правил: оно похоже на «А», а не на «Б», что означает, что когда вы видите что-то, оно кажется твердым, но на ощупь оно становится мягким. Создавая такие эмоции, он преподносит сюрпризы человеческому разуму.Это фундаментальное правило: когда вы думаете о небольших идеях, и как дизайнер, он думает о том, чем он может удивить пользователей. Далее он объясняет большую разницу между проектированием «А» и проектированием чего-то, что «похоже на А». Идея создания чего-то, «похожего на А», дает гибкость для восприятия того, как люди думают и проектируют по-разному. Это освобождает пространство разума, силу воображения. Это способ мышления и проектирования Оки Сато, где дизайн заключается в том, кто является группой пользователей, и становится сообщением для людей, использующих его.

Инсталляция на Стокгольмской ярмарке мебели и света © hbl.blogspot.com

Далее Сато рассказывает о некоторых принципах, которым он следует при проектировании. Он объясняет следующие ключевые слова: Контур, Ошибка, Обработка, Умножение, Скрытие, Кожа, Баланс, Связь, Сгиб и Увеличение. Он чувствует, что мир состоит из разных границ, таких как свет и тень, моя и ваша, внутри и снаружи. Контур означает нахождение или замечание границ в повседневной жизни и смещение или размывание в дизайне.Сато объясняет, что люди думают о дизайне как о решении проблем, но иногда вам нужно создать ошибку и исправить их неправильно. Иногда речь идет о решении проблем путем их создания. Он считает, что процесс имеет большее значение, чем окончательный проект, поскольку он определяет качество объекта.

Ключевые слова для проектирования © Nendo, Oki Sato

Умножение похоже на листья дерева, где каждый элемент является копипастом, но не таким же, где вы придаете ему смысл.Несмотря на то, что листья выращиваются по одному и тому же правилу, время и положение листьев имеют разный характер и назначение. Поэтому, когда Сато находит что-то интересное, он любит это приумножать. Он приводит пример плавающих шляп на выставке в Токио и искусства стульев на выставке в Лондоне. Когда клиент просит что-то выделить, он пытается скрыть контекст. Итак, он пытается это замаскировать или скрыть все, что в конечном итоге намеревается сфокусировать. Сато нравится создавать скин .Далее он уточняет, что дело не в функции внутри и не в оболочке кожи, но иногда кожа может иметь функцию или эмоциональную ценность. Он привел в пример лампы, которые он разработал с использованием сплава, который раскрывается сам по себе, как цветок, когда тепло генерируется через свет внутри.

Design - это поиск новых весов . Он считает, что каждый объект не обязательно должен быть стабильным или сильным, но его можно поддерживать, находя баланс внутри, определяя новые отношения между людьми и вещами. fold позволяет видеть вещи от двухмерных до складывания, скатывания, вращения, что помогает сделать вещи простыми, но увлекательными. Увеличение - это изменение масштаба, придающее объекту другое значение. При изменении масштаба меняются название и функция. Он завершает дискуссию, говоря, что когда он делает людей счастливыми с помощью дизайна, он счастлив.

Дизайн Nendo для выставки шляп Акио Хираты в Токио © Daici Ano

Цель Nendo - воссоздать повседневную жизнь, преобразовав ее во что-то легкое для понимания.Nendo считает, что в повседневной жизни таится множество маленьких моментов удивления, и они хотят, чтобы люди познакомились с их конструкциями, чтобы интуитивно исследовать эти моменты удивления. Он объясняет, что, когда клиент приходит к нему, чтобы что-то спроектировать, он ищет разные способы решения этой проблемы, делая объект намного интереснее. Мы можем научиться проектировать с новой точки зрения из обсуждения, когда проектирование может быть начато с крошечных вещей, которые могут развиться во что-то большое.С распространением моды на формы дизайн должен отражать то, кем является группа пользователей, и становиться сообщением для людей, использующих его. Дизайн должен отражать не разные формы, формы, цвета или материалы, а то, что люди думают о продуктах или о том, что они находятся в этом пространстве или ситуации.

Обзор

Oki MC363dn: помните начало 90-х? Этот принтер делает

Oki MC363dn выглядит так, как будто он провалился в червоточину из 1990-х годов: большой, тяжелый и непростительно усыпанный кнопками.Несмотря на то, что в нем отсутствуют шикарные элементы управления с сенсорным экраном, его характеристики впечатляют для этой цены. Есть факс-модем, двусторонняя печать, сканирование и копирование, порт USB на передней панели для удобных распечаток и сканирований, а также соединение Gigabit Ethernet на задней панели. Единственное существенное упущение - беспроводная сеть - если она вам понадобится, вам придется потратить еще 70 или около того на MC363dnw.

Внешний вид этого МФУ - не единственная причина, по которой вы не захотите делить с ним небольшой офис - оно особенно шумно, дребезжит при печати или сканировании и на мгновение раскручивает кричащие охлаждающие вентиляторы даже при простом сканировании с планшета. .Он не особенно интуитивно понятен в использовании по сравнению с конкурентами с сенсорным экраном, и, согласно нашим измерениям, его режим энергосбережения фактически не экономил энергию.

Если отвлечься, это очень функциональное и быстрое МФУ за свои деньги. Хотя для разогрева и вывода первой страницы потребовалось около 37 секунд, или 17 секунд из режима ожидания, он продолжал выдавать текст со скоростью 20,8 стр. / Мин и цветную графику со скоростью 16,6 стр. / Мин. Сканирование было чрезвычайно быстрым: от шести секунд для предварительного просмотра до всего 21 секунды для фотографии с разрешением 1200 точек на дюйм, а фотокопии были сняты за 34 секунды для 10 черных страниц или 38 секунд для цветных.Благодаря однопроходному дуплексному сканеру двустороннее копирование выполняется быстро и без лишних хлопот.

Хотя качество черного текста было превосходным, другие наши результаты были менее впечатляющими. По умолчанию графика, фотографии и фотокопии выглядели темными и не насыщенными. Переход на профиль Office Color улучшил первые два, но они все еще не полностью соответствовали нашему вкусу. С другой стороны, тонер Оки обеспечивал прекрасную глянцевую поверхность текста и средне- и темной графики. Отсканированные изображения были достаточно хороши для большинства офисных применений, но функция автоматической настройки драйвера казалась непоследовательной, иногда возвращая изображения с оттенком теплого коричневого цвета.

MC363dn не дает лучших результатов, но это хорошее соотношение цены и качества и не дороже в эксплуатации, чем большинство других цветных лазеров в этой скобке. Это намного лучше, чем кажется, но это не будет нашим первым выбором.

Вердикт

Oki MC363dn не дает лучших результатов, но он стоит недорого и не дороже в эксплуатации, чем большинство других цветных лазеров в этой группе. Это намного лучше, чем кажется, но это не наш первый выбор.

Рекомендуемые ресурсы

Подготовка к кибератакам с использованием ИИ

Аналитические обзоры технологий MIT

Загрузить сейчас

Анализ производительности облачного хранилища

Производительность хранилища и ценность облачного вычислительного механизма IONOS

Загрузить сейчас

The Forrester Wave: Лучшие платформы аналитики безопасности

11 наиболее важных поставщиков и их состав

Загрузить сейчас

Используйте данные, чтобы заново изобрести свою организацию

Создайте стратегию обработки данных для следующей волны облачных инноваций

Загрузить сейчас

Обзор Oki MC363dnw: высокая производительность, но без излишеств

SMB, ищущие недорогие цветные светодиодные МФУ, найдут, что MC363dnw от Oki предлагает множество функций по той же цене, что и многие однофункциональные лазеры.Возможно, он не станет победителем в плане дизайна, но это компактное настольное устройство предлагает операции печати, сканирования, копирования и факса 4-в-1, а также нормальную скорость цветной и монохромной печати 26/30 стр. / Мин. И объединяет их с поддержкой Gigabit LAN. , беспроводное или USB-соединение.

Планшетный сканер включает автоподатчик документов на 50 страниц, хотя это односторонний вариант, поэтому для сканирования обеих сторон приходится переворачивать каждую страницу. Емкость базовой бумаги в 350 листов может быть увеличена с помощью дополнительной нижней кассеты на 500 листов, а открытие переднего универсального лотка и заднего выходного отверстия позволяет размещать до 1 плакатов.Длина 32 метра для печати.

Пассивный откидной монохромный дисплей 9,5 см достаточно хорошо работает с различными панелями управления и кнопками, но мы предпочли бы сенсорный экран. Самый большой недостаток возникает, если вы включаете контроль доступа к принтеру, поскольку пользователи должны вручную вводить свои учетные данные с помощью кнопок каждый раз, когда они хотят участвовать в операциях обхода - утомительный процесс, от которого мы скоро устали.

Связать аутентификацию с драйвером принтера проще, поскольку пользователи просто вводят свои учетные данные на компьютере, с которого они печатают.Повышенная безопасность обеспечивается бесплатным веб-сервером Smart PrintSuperVision (sPSV) от Oki, который мы использовали на хосте Windows Server для ограничения доступа к цветной печати, установки ограничений на количество страниц и управления операциями сканирования, копирования и отправки факсов для выбранных пользователей.

Облачная поддержка слабая; доступен только Google Cloud Print, без возможности подключения к таким поставщикам, как Dropbox, OneDrive и Box. Приложение Oki Mobile Print для iOS также является очень простым, поскольку мы обнаружили, что оно предлагает только простые услуги сетевой печати и не может получить удаленный доступ к сканеру.

MC363dnw не будет иметь проблем с производительностью, поскольку он быстро отправил наш 30-страничный тестовый документ Word за 60 секунд как при разрешении 600 dpi, так и при интерполированной настройке ProQ 1200 dpi, а при дуплексном режиме он вернул 16,2 стр. / Мин. Наш сложный 24-страничный цветной документ DTP также не представлял проблем, обеспечивая точность 26 страниц в минуту для обоих разрешений.

Планшетный сканер способен печатать качественные копии страниц цветных журналов и отчетов, в то время как АПД продвигает одностороннюю копию 10 страниц со скоростью 27 страниц в минуту.Скорость двусторонних копий снизилась до 6 страниц в минуту, а измеренные в ходе этого теста пиковые уровни шума 66 дБ аналогичны показателям большинства конкурирующих МФУ.

Качество печати текста безупречно: шрифты размером до 6 пунктов четкие и чистые, без намека на пыль. Характерная для Oki яркость и высокий уровень детализации делают цветную печать удовольствием, поскольку MC363dnw выдавал наши тестовые фотографии и отчеты с таким изумлением.

Нам действительно нужно было отрегулировать настройки яркости драйвера на некоторых фотографиях, поскольку они изначально получались немного мутными, и мы также заметили, что большие области отдельных цветов демонстрируют небольшой эффект перекрестной штриховки.Однако функция Photo Enhance в драйвере значительно улучшила фотографии за счет повышения резкости и глубины.

Принтер поставляется только со стартовыми картриджами на 1000 страниц, и, когда они закончатся, мы рекомендуем версии Oki с увеличенным ресурсом для достижения минимальных эксплуатационных расходов. В сочетании с барабаном, лентой и термоэлементом можно получить монохромные страницы для 2p и цветные для 11,3p - затраты в пределах ожидаемого диапазона для этой ценовой категории.

Отсутствие сенсорного экрана и плохая поддержка облачных сервисов отбирают у Oki очки, но MC363dnw по-прежнему является достойным кандидатом для малых и средних предприятий с ограниченным бюджетом.Он предлагает хорошее качество вывода и скорость, сочетает их с множеством вариантов подключения и предлагает все по удивительно низкой цене.

Вердикт

Отсутствие сенсорного экрана и плохая поддержка облачных вычислений отбирают у Oki очки, но MC363dnw по-прежнему является достойным кандидатом для малых и средних предприятий с ограниченным бюджетом. Он предлагает хорошее качество вывода и скорость, сочетает их с множеством вариантов подключения и предлагает все по удивительно низкой цене.

Цветное МФУ A4 со светодиодной подсветкой, 600 x 600 точек на дюйм Цветной планшетный сканер A4 с разрешением 600 точек на дюйм 1 ГБ оперативной памяти 3 ГБ флэш-памяти eMMC 26/30 стр. / Мин, цвет / моно 9.ЖК-дисплей 5 см 2 порта USB 2 Гигабит 11a / b / g / n беспроводной Факс / модем 33,6 Кбит / с Дуплекс Входной лоток на 250 страниц 100-страничный MPT Автоподатчик документов на 50 страниц Рек. месячный рабочий цикл, 3000 страниц 427 x 509 x 444 мм (ШВ) 29кг 3 года гарантии на месте при регистрации

ЭКСПЛУАТАЦИОННЫЕ РАСХОДЫ Картриджи повышенной емкости: K (3,5 тыс. Страниц), 46 фунтов стерлингов C, Y, M (3 тыс. Страниц), 93 фунта стерлингов каждый Печатный барабан (20 тыс. Страниц), £ 93 Фьюзер (60 тыс. Страниц), 54 фунта стерлингов Ремень переноса (60 тыс. Страниц), £ 51 Общая стоимость страницы А4: моно, 2p; color, 11.3p

Рекомендуемые ресурсы

Подготовка к кибератакам с использованием ИИ

Обзор технологий MIT

Загрузить сейчас

Анализ производительности облачного хранилища

Производительность хранилища и ценность облачного вычислительного механизма IONOS

Загрузить сейчас

The Forrester Wave: Top платформы аналитики безопасности

11 наиболее важных поставщиков и их состав

Загрузить сейчас

Используйте данные, чтобы заново изобрести свою организацию

Создайте стратегию обработки данных для следующей волны облачных инноваций

Загрузить сейчас

天 貝 как - ハ ク テ リ ア 合 宿Oki-wonder Lab

Весна 2020
ハ ク テ リ ア 合 宿 Oki-wonder Lab, Hackteria, Окинава (JP)
(遠端 參與)

Я очень хотел присоединиться к лаборатории Okiwonder в марте и апреле.Но я отменил свой план из-за пандемии. Несмотря на то, что мне было очень грустно и я вернулся в штаты, карантин в Нью-Йорке предлагает мне два месяца, чтобы подумать и заняться своими делами.

На третьей неделе карантина в Нью-Йорке я начал готовить темпе из бобов из продуктового магазина. Фасоль - один из самых популярных продуктов, которые люди покупают оптом. Судя по всему, они являются отличным источником белка, и их можно копить.

Когда я был в Джогиа прошлым летом, я узнал от @timbil_budiarto, как приготовить темпе из соевых бобов.Говорят, что соевые бобы - традиционные ингредиенты для темпе в Индонезии; Однако Тимбил сказал, что в прошлом люди использовали любые бобы для приготовления темпе, пока на рынке не доминировали дешевые соевые бобы, импортируемые из Америки.
Поэтому на этот раз я попробовал GOYA «16 бобовых супов», в который входят бобы, горох, чечевица и ячмень (зерна). Получилось неплохо! Наряду со смесью я также использовал отдельные бобы.
Для экспериментов я попробовал несколько контрольных групп:
4 вида бобов, горох, смесь (бобы, горох и зерна) с целыми бобами / лущеные, с добавлением уксуса / без уксуса.4 х 2 х 2 = 16 пачек. Результаты, которые я обнаружил: 1. Нет никакой разницы между целыми бобами или очищенными от шелухи, если вы замачиваете их достаточно долго, чтобы удалить кожицу. 2. Добавление уксуса для снижения pH не подходит для моей закваски (Ragi Tempe из Индонезии)
Удивительно, но большинство рецептов, которые я нашел в Интернете, включают добавление уксуса в закваску для темпе. Я попробовала уксус с Ragi Tempeh, и пакеты были заплесневелыми или совсем не выросли. Похоже, он (Rhizopus Oligosporus) не любит низкий ph. Кстати, первая партия, которую я сделал, не удалось из-за сушки в течение ночи.Идея оставить их на ночь возникла из-за неудачной партии, которую я приготовил в Джогья: бобы были слишком влажными и покрылись плесенью во время брожения. Следовательно, удержание воды также имеет решающее значение для спор, чтобы засеять бобы и расти.

иллюстрация процесса приготовления темпе

Tempecooking jitsimeet видеозвонок Jogja - Окинава - Бруклин

Рисунок, который я сделал для jitsimeet okiwonder lab tempeh Cooking 26 апреля
Рецепты Орек Темпе и Джанган Темпе от Citra.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *